房地产行业供应链研究

房地产供应链的构建不同于制造业的供应链，一般制造业的供应链是由原材料供应商﹑产品制造商﹑批发商﹑销售商﹑客户所组成的一个典型的链状结构。但是房地产业是一个产业链纵深﹑流程复杂的行业,其供应链基于产品与服务,由于产品具有不可移动性和明显的个性化特征，同时顾客对产品的质量﹑创新性﹑工期﹑成本和安全等有很高的要求，导致供应链节点多﹑链条长﹑变化快;房地产开发供应链的运作费用或成本很高,风险也很大。其基本构成要素之一的土地属于政府,提供金融服务﹑设计﹑施工﹑材料﹑销售和物业管理的各个单位之间又存在着错综复杂的关系。

在传统的房地产经营模式中,从供应商到终端顾客的业务关系和合同安排是一种基于价格与利润挤压的“零和博弈”关系，一方的获益往往是以另一方的让利为代价的。房地产项目竞争性投标以很高的交易成本和管理费用为基础。开发商为了降低开发成本，竭力压缩承建商的利润空间。而承建商为了竞标成功先以低价中标，然后以索赔或降低工程质量的方式来牟取利润，开发商为了防范这种行为就必然要花费更高的交易成本和管理费用。

供应链管理就是一种集成化的管理思想，是基于“竞争一合作一协调”机制的、以分布企业集成和分布作业协调为保证的集成化、系统化管理模式。