一位CEO的4年创业笔记 - 150页PPT，纯干货

Nox在过去4年多的创业过程中，有过困难和困惑，也有过突破和成就。当一个企业到达200人的时候，我们发现企业最大的参数从战略转向了组织。

这篇PPT是我个人这四年当中总结出来的方法论，也是帮助员工成长和企业发展相关思考的复盘结果和经验。我们在其他历史成功的创业公司身上学到了很多知识，但是这只占据了很小的一部分，因为一个公司的组织文化是相对封闭的，很难通过外部视角理解组织内核。我们在成长的过程中更多是通过实战总结经验。通过和周边企业的交流，我们发现最底层的创业方法论又可以被统一。

我们也发现很多公司内部的问题，不能从单一角度去分析和解决，就像这个世界可以用无数种视角分类和解释，问题的答案往往跨界数个甚至是数十个领域。

Nox是一个非常能拼的组织，但在不确定性极强的创业环境中，一个组织不可能一直用强执行力去获得成功。思维模式让你的执行变得更有杠杆，这是Nox现在正在强化的最重要的模块。

公司前期的战略依赖CEO，但是CEO也会犯错，一个企业需要更多的人有战略眼光，并且一定要输入一线业务信息和客户的需求变化，最基本的战略知识是需要传递的。

即使是Nox有自我造血能力，我们也没有忘记创业最顶层的战略：生存。一个企业如果能一直存活，那就成功了。守好价值观边界，不忘初心，内在的东西是不能变的，一旦这些发生变化，那就是企业走向没落的开始。

如果把时间窗口放大，没有天赋的人总是能够超越有天赋的人，Nox对员工的信心并不应该来自于员工入职时候的起点，而是可以培养任何优秀人才的信心，尽管培养的成功率并不是100%。如果让一个员工成长，必须得经历阵痛，痛并快乐着。

不买车就能树立正确的财富观，就能抵御创业过程中的各种诱惑，就能让员工和股东优先获得回报，最终就能保持初心。任何修炼都是做好小事情，并且承诺的事情一定要坚持。

组织行为是很多公司管理的基石，公司的组织要从科学的角度看，群体的能量无上限，一个有活力有战斗力的组织需要演进，一个人均效率极高的团队能战胜任何规模的组织。

一个Leader在每个阶段的要求要分层，如果自己都管不好，一个小团队也管不好，给再大的目标和团队都没用。Nox至今的Leader都是从一线业务开始打上来的。

在Nox，不能使用“总”来称呼任何人，同时尽最大的努力实现了扁平化。首席灯光师是我在Nox的别名，第一个含义是给能量的人，第二个含义是间接指引方向，第三个含义是和团队一起制作“Nox创业之旅”的小角色。我希望这篇文章能帮助到所有和Nox一样奋斗的创业者。我尽量用最原生的方式分享给大家。PPT中引用来源我尽量在右下角标注，如有遗漏请谅解。

以下enjoy：

最后一页：据说这张图是灯光师自己的头脑风暴图，小编没太看明白，大家畅想哈~~

本篇文章来源于微信公众号:                         NOX进化论