思考力深化，把思考程序法应用于现实

今天看到一个企业管理人员的朋友圈，说管理小孩有时与管理员工类似

1，遇到问题不要每天叨叨，否则会让其觉得越来越无所谓；

2，找准一个时点，给其足够能记住的惩罚（负面激励）；

3，要明确的告诉对方错在哪里，为什么错了，如何做才是正确，为什么这么做才是正确，且保证对方听进去了；

4，在其下次正确行事的时候给足肯定（正面激励）。

在生活中，工作中，要想达成一定的目标，总是有很多种做法或者是制度实施后让人啼笑皆非，想像一下，早年普遍工厂员工有七八成都抽烟，后来一方面是健康意识抬头，另外企业普遍开始禁止厂内吸烟，再来政府的室内禁烟令等。最终发现结果不是吸烟的人少了，而是吸烟的人越来越多了。措施的初衷是好的，但是太违背人性的时候，结果会适得其反。

最好的解决方案，不是立即强制禁烟及制定处罚条款，而是员工自动停止吸烟，改掉吸烟的习惯。

超越公司短期利益的考量，更在意员工生活与工作的品质。“当员工对公司越满意，则客户对公司越满意”，员工其实是公司最好的代言人。无论是本着人性的关怀，或是建立企业长期的竞争力，员工绝对是必须长期经营的一环。

阻碍学习的最大障碍，就是直接告知答案。因为这剥夺了自力寻找答案的机会。我相信自行理性思考、寻找答案，是人类学习的唯一途径。在语尾加上问号，比命令句的惊叹号更有助于养成思考习惯。

解决冲突问题

化解负面效应

建构宏大目标的可行性

从“心愿，构想，到行动起来，取决于三层决心：

• 我们想明白了吗？

• 我们说明白了吗？

• 我们有做的纪律吗？