都在谈中台，究竟什么是中台？

 2019 年，中台的热度迅速攀升，火爆程度有点类似 16 年的 VR、18 年的区块链。但，究竟什么是中台？很多资料在介绍中台概念时都会引用这样两个例子： 

• 美军的特种部队加航空母舰的策略：10 人以内的一支特种部队在战斗的最前沿侦查，独立决策，一旦发现目标，迅速呼叫强大的中台航母群对其进行毁灭性打击。

• 芬兰著名的游戏公司 SuperCell，开发了部落冲突、皇室战争等现象级的手游。整个公司才 200 多号人，就被腾讯以 86 亿美金收购。在 SuperCell 里，一个游戏开发团队平均是 3-7 个人，但有一个强大的游戏中台在做支撑，可以并行开发 50 款游戏，然后通过“内部赛马”产生出一到两款经典。据说马云在带领阿里众多高官参观了 SuperCell 后，回来就在阿里整个集团层面启动了大中台战略。

这两个例子中体现出来更多的是前台的灵活性，以及前台与其背后资源力量的协调能力。由此可见，其背后的“中台”是将通用的能力进行抽象和共享，将成功的经验固化下来，将有限的人力、财力投入到创新中去。

中台能力如果部署在企业里，尤其是近些年来一直在实践产业链一体化或者产业互联网的企业，实现从田间（牧场/养殖场）到餐桌全过程管控，这是目前在食品产业链条上的集团型企业梦想实现的美丽愿景。但是这样一条产业链的纵深跨度非常之大，涉及到良种研发、生物药品、种植/养殖、饲料加工、食品粗/细加工、仓储流通等各种不同类型的子公司、分公司的组织管理，这些企业组织在不同的细分行业中其管理能力、从业人员素质差异性也非常的大。对于企业家来说，采用什么样的方式进行管理、统筹，可以说更加重要。

在集团的角度来说，集团化管控对所属企业的风险控制是第一要位的，但是不同发展阶段不同类型的企业在业务沟通的时候还是存在着不同的理解的，犹如不同的语种去说“书籍”这个词一样，在产业集团内不管是什么发展阶段的企业对这个“书籍”没有二义性。在集团内部施行统一的运营管理政策，采用相同数据来源的考核激励，有效的加强集团运营能力。

对于产业链上不同角色类型的组织公司，运营能力侧重不同，不断的发挥企业自身的能力，提高收入和降低经营变动成本，加强上下游企业之间的关键信息的传递，这是不二之选。

数据结构的统一、后端服务的共享，是容易在思想上达成一致的，难的部分是在执行。