中小企业管理上有什么痛点

痛点一：人才和机制

企业年年招人，却总是找不到合适的人才，老板费心费力策划团建，跟员工谈理想抱负，但始终留不住员工。其实这是企业缺乏合理的机制，一、建立科学的引进培育体系，全面优化人才队伍结构，人才的引进培育必须结合企业发展实际，由重数量向重层次、重质量转变。
企业要注重培养四支层次性队伍，即：一支有战略眼光、运筹帷幄、驾驭全局的高层决策队伍；一支贯彻公司高层决策、懂经营的队伍；一支兢兢业业、功底雄厚、能把握并不断丰富企业核心技术的管理人员队伍；一支熟练掌握各种专业技能的队伍。

痛点二：企业网络基础建设

当下是互联网的时代，门槛越来越小，最小的企业也要打造属于自己的网络平台。企业感觉总是没有大客户，没有订单，但往往是缺乏获客渠道与客户关系管理制度。企业打造产业专属网络发布平台，包括PC端及移动M站，企业将可以进行商品发布使用专属模板、询报价，在线交易等服务。

痛点三：企业信用认证

当下做企业，信用认证必不可少，塑造企业信用形象，企业需要打造线上线下一体化的信用体系，对企业身份及真实性进行认证，建立企业完整信用体系是企业发展打下良好信用基础的必要保证。

痛点四：促销和营销

在现在，街道上、马路边时不时可以听到挥泪大甩卖、最后三天清仓销售等，但促销到最后发现卖出去的产品越来越少。我们要获得顾客认同，为顾客考虑，要制定合理的营销战略，而不是瞎打乱仗，要利用好线上线下促销工具，线上做好搜索页、排名，进行“主打、促销、新品”等手段，打好网络销售牌；线下做好引流、购买反券等活动；线上线下相结合，线上带动线下，线下转化线上，这将为企业取得事半功倍的效果。

痛点五：盈利和生态

现阶段很多企业为了迎合消费者，开发很多产品，产品种类很丰富，但是就是缺乏盈利的。产品的盈利空间小，旧的产品早已经更新换代或被市场淘汰，但是已经上场的产品只能降价销售。产品不在乎多，但一定要有盈利空间，要做的是守住应得的利润，将好的客户口碑持续保持下去。另一方面则是打造属于自己的生态，或是加入到现有的行业、产业生态圈中，形成互惠互利、合作共赢、取长补短等一系列的共享生态，形成可持续发展。

痛点六：标准和规范

行业竞争激烈，中小企业在经历了春笋般的崛起后，又不断倒下，在抨击竞争对手的时候，大肆吼着谁谁谁没有职业道德，怎么能卖这种残次的产品，怎么能提供这样的服务。而实际上当在利益至上的情况下，自己可能比别人做的更过分。没有底线的企业是很难发展的，企业要制定自己的标准，更要严格执行国家标准，才能够把企业发展的更好，路走的更加长远。

痛点七：品类和品牌

各行各业的产品品类的数量很多，好的产品有很多，但是有品牌的却不多，苹果手机大部分产自中国，阿玛尼大多产自中国。假如试想，一个店里面有着太多品类的产品，那应该是一种什么场面？而实际上，顾客很多都是对于品牌的概念并不是十分了解。打造行业百强品牌，凸显品牌价值，要建立专属频道展示、专属企业标识、专属牌匾证书，媒体宣传推广等推动企业知名度的提高。

痛点八：学习、交流和展销

参与高质量、高水平论坛，展销对接会等是企业进行行业沟通学习、促进自身企业发展的有效手段。在高质量的论坛上打造、宣传企业品牌形象，沟通行业专业知识、吸取行业经验、跟随行业发展进潮等，都在企业发展中占有重要地位。