当下疫情 | 装饰行业有什么影响?
一场突如其来蔓延全国的新冠肺炎疫情让2020春节变得极为特殊!疫情对社会经济的影响也越来越显著。
由于受到新型冠状病毒的影响,全国各地影院宣布春节期间停业,大年初一全国所有票房收获只有181万元,而去年大年初一的票房则有14.58亿元!自1月25日起,全国范围内众多大型商场停业,部分地区政府还出台了禁止所有餐饮店铺营业的紧急通知。一时间,全国上下的饭店餐厅、娱乐场所、购物商场纷纷歇业。装饰行业也将面对节日后疫情带来的影响。
装饰行业面临哪些严峻问题?
停业期间租金和人力成本的巨大资金压力。
工人延迟返城、交通受限,项目无法进行。
装饰材料受交通流通影响,期间无法运输。
厂家停业,工厂复工延迟,生产无法进行。
地产行业影响大,交房延期推迟装修需求。
对于所有商家而言,这是一场前所未有的危机,他们要以更创新的模式,去应对这样的局面。市场上弥漫着悲观的情绪,而作为从业者却没有选择悲观的权利,只有行动才能摆脱现在的尴尬局面。“危机”的一面是危险,另一面则是机遇,关键在于如何破局。
新冠疫情带给装饰行业的机遇
回望2003年的非典,GDP总量起伏平缓,并没有出现断崖式下降。甚至从2004年开始,增长速度反而开始直线上升。非典期间,更是成就了阿里巴巴的崛起,也造就了一个时代的无数商家。
01 需求仍存,或将爆发
看似目前经济发展进入冰川期,但只是因为很多人的需求被压抑了。像开工一样,被延迟了,它不会消失,反而会因为长期的压抑后,呈现一个爆发式的增长。
作为家居建材的上端房地产行业,在疫情期间纷纷开启线上售楼的方式,大量蓄客。不难想象,疫情稳定之后,房地产行业将会迎来一波强力反弹。大部分地产商,为了增加收入,降低损失,会有一大批新盘集中放出,毕竟谁先回款,谁掌握了现金流,谁才能活下去。
楼市的春天,也是家居建材行业的春天。
02 对品质居住的需求日益强烈
2003年非典疫情之后,健康住区的概念开始盛行。而这次疫情从身体和心理层面对人造成“打击”。人们长时间宅居家中,对自己的生活空间重新审视,对家居环境品质的追求可能会更进一步。所以,除却本就打算新房装修的群体,更会出现一些对家居生活进行二次改善、微改善或增添新物件的需求。
随着疫情的消退之后,改善型装修、局部装修、升级型家居消费会越来越多。可以预见,舒适、高颜值、高性价比、悦己消费是其中的核心,环保、自然、健康的品牌更容易得到消费者的青睐。谁能抓住这一波需求,谁就能相对活得更好些。
03 移动互联网营销成未来重要营销阵地
非典期间,国内线下交易一度停滞,电子商务因祸得福在夹缝中开辟出了一片新天地。据中国电子商务白皮书介绍,“2003年中国企业信息化500强”中,有246家企业实现了网上交易,销售量达4457亿元。
无独有偶,这个特殊期间内,线上营销也获得了蓬勃的发展和生命力。由于疫情影响,大部分消费者在居家期间更依赖于手机查询信息、寻购买商品。哪怕疫情过去,这也将成为主流的商业习惯,虽然家居建材行业因传统受限,而难于直接电商成交,但线上浏览对比、线下体验购买的新零售,将大有机会及市场。
2019装饰行业白皮书数据分析
疫情期间,原本线下的消费者反而会转向线上,对互联网家装来说反而是一个机会,预计会有大量消费者通过线上寻求装修服务。新消费带来新需求,新需求产生新变化。80、90后已然成为主要消费人群,因此平台营销、视频营销、内容营销、社群营销将成为趋势。可以肯定的是:在线上和线下的博弈中,本来就占上风的线上这次又占了一次上风。
图片摘自《2019装饰行业白皮书》
家居建材业当前能做什么?
面对机(疫)遇(情),如何应对2020年?
01 练好内功
练好内功,才能行稳致远。潮水退去时,才会知道谁一直在裸泳。
过去经济环境良好,快速增长是行业常态,当增长乏力、外部红利不再时,企业的增长要从外力转换到内驱,从野蛮到精细,从高速到高质量,从快到慢,精细化运营。
在防控疫情的同时,由于有1-2个月的应对期,这成为企业苦练内功的一个最佳时期。优化品牌战略,重新制定生产计划,强化内部培训,提升员工技能。对企业的管理制度和流程进行梳理和优化,认真做好新业务的筹备,做好复工的各方面准备。
02 内部稳定
在新冠疫情这种重大事件面前,企业要坚决维护内部稳定,避免因此带来巨大波动,导致企业出现变故。
稳定家人的情绪,做好家庭健康防护。
企业应稳定员工情绪,给员工更多关怀,及时了解员工动态,让员工跟企业站在一起。
企业应发相关的通知稳定经销商,告知经销商企业的现实状况给经销商吃一颗定心丸。
稳定顾客情绪,告知客户疫情变化带来的交货周期的延长,做好解答解释和解决,避免引起不必要的纠纷。
03 合理布局线上
如果说非典期间是网络营销崛起之时,那么新冠肺炎则是移动互联网营销的时代。今年人们宅在家中为疫情做贡献,越发的依赖线上购物。很多习惯一旦养成很难戒掉,企业一定要顺势而为,向线上要流量。
不过,不同于2003年,现在的网络营销要从PC互联网向移动互联网转型。需要重点关注微信小程序的社交电商、线上直播和短视频,并深入研究并布局。如果错过这个风口将会错失巨大的机会。
如果疫情发展较为乐观,对装饰和建筑业的影响较2003年可能较小。与2003年的SARS相比,2003年疫情最大防控时间是4-5月,是一年的生产旺季,今年最严格的防控发生在1月,本来就是生产淡季,虽然各地公布了推迟复工,但建筑业方面往年也是正月十五之后民工才陆续返回施工工地、3月之后才进入施工旺季。
如果疫情2月能够得到有效控制,考虑个别项目影响,时间滞后最多两周,若再考虑后面旺季赶工,实质性影响对全年而言非常有限。当然,如果疫情的改善不及预期,各地进一步推迟开工,则会对以建筑工程为代表的下游需求和供应链都产生负面影响,影响装饰和建筑业。
疫情过后对商业形态的影响?
新型冠状病毒将让多少企业陷入困境?当然,也一定会让很多企业悄然崛起,因为哪里越有危险,哪里就越有机会!这次疫情对当下甚至未来商业形态有什么影响和变化呢?
01 电商快速发展
2003年非典之后,淘宝京东崛起,因为当时的环境倒逼创业者转型线上,以此来避开线下人和人之间的交集。所以未来几个月,电商会快速增长。
02 实体行业加快转型
实体行业之前对互联网是抱着一种试试看的态度,不愿意花钱学习,或者学了不去执行。当前形势做线上势在必行。所以未来实体业和互联网融合度会越来越高,线上线下结合会越来越紧密。
03 社区团购强力增长
2018年社区团购开始兴起,资本纷纷进入,但是到了2019年,平台竞争同质化,大部分都是烧钱换用户,导致一大批社区团购平台入不敷出倒闭了。如今,社区团购配送业务开始上扬,消费者越来越习惯线上团购下单,一旦习惯市场会趋于稳定。
04 社交电商再次爆发
前两年社交电商冰火两重天,一方面同质化竞争,一方面模式有涉嫌传销的争议(特别是399会员门槛制的)当下线下生意做不了,很多实体老板会尝试社交电商,线上生意受到疫情影响不大,会发展裂变迅速。
05 知识付费领域
知识付费一直不温不火,随着消费者不能到线下,很多实体行业,比如母婴,餐饮,美容,健康,儿教,健身等行业,通过线上社群,给顾客输出育儿,健康,美容减肥,烹饪,儿童在线学习等服务。顾客会习惯于线上为知识买单。
06 健康产业
通过这次疫情,大家对提高自身体质有强烈需求,健康产品的教育成本会降低。与健康相关防护类产品会抢手乃至脱销,以及各种线上咨询服务迅速扩张。
07 直播、办公软件,家用办公家具
因为不能聚集,个体崛起的时代,未来将有越来越多的人在家里办公,远程办公,由此带动的产品相关产业需求会猛增。
08 互联网营销培训行业
私域流量概念变得更加重要了,社群和短视频直播营销将更加热门。这些都将遇到空前的发展机遇,乃至会井喷!
这一次疫情,把14亿人的心都连在了一起。我们相信,疫情一定能过去,我们一定能变得更好。未来等待我们的,是中国下一个十年的产业经济升级与转型成长。天佑中华!