数字化管理时代的IT类投资费用支出的一些思考

五一期间，家中亲戚一直苦恼于数字化新时代的管理体系到底如何构建，数字化的一些支出又是如何处理。

基于以往做项目的经历，简单列示了一些项目类型以及在财务上处理的方式，供其参考。

租用的只能走费用化处理。

购买回来的软件、硬件尽可能的资产化处理。

团队所产生的的费用可以根据公司的盈利要求，适当选择与人有紧密关联所产生的费用处理方式。