华为的战略神器-五看三定

看行业：商业化重要影响因素，了解宏观趋势，探知机会来源，这里可以使用我们常见的PEST分析。

看市场：了解市场空间，需求是否强烈，是否有替代性，是否能够持续付费。

看竞争： 竞对公司什么规模？看自己如何战胜对手，如何争取竞争中的主动。

看自己： 知己知彼方能百战不殆，既要盘点内部资源，亦要做好产品矩阵规划。

看机会： 寻找“弯道超车”的机会点，做到人无我有，人有我优

在“五看”的基础上，来决定怎么做，从核心定位、产品形态、产品矩阵到解决方案，进行全面的规划，进而使实施的战略执行更具科学性、合理性。也是基础“五看”这样的内外部因素分析，才能找准赛道，才能明晰定位，知道做什么，怎么做。