浅谈企业成本管理方法
企业生存的动力和最终的目的是为了盈利，即获得利润，必须保证企业生存公式:利润=收入-成本的值>零，且在一定的合理范围内。另外，企业所面临的外部和内部环境都在不断地发生着变化，为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须加强成本管理，把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。
企业成本管理常用的六种方法有：基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法。
总账会计，有用友、金蝶等这些公司的财务管理软件就足够了，但是现代成本管理需要一个能协调地计划、监控和管理企业各种成本发生的全面集成化系统，从而协助企业的各项业务活动都面向市场来进行运作。需要从总账会计和业务管理系统中按照管理的需求进行综合取数计算成本了。从业务系统和总账归集成本资料，进行间接费用的分配分摊，再通过成本结转，计算出各成本对象的完工成本、在产成本和废品成本。通过与标准成本、历史成本的对比分析，为企业改进、控制企业的生产成本管理提供数据支持。
标准成本是根据成本BOM、产品价格和成本核算方法等测算各类核算对象的标准成本，并预先建立企业内各种产品标准成本。实现标准成本与实际成本进行对比，核算与分析成本差异，用以加强成本控制、评价和改进成本管理。
这里重点介绍常用的按照品种法核算实际投料产出的成本方式，通过从业务系统归集日常成本资料，减少人工报表的统计，简化成本操作流程，提高效率。成本计算完毕之后，自动对成本进行还原，进行成本的对比统计和分析。
常用成本管理分析报表：
投入产出表：投入产出表主要查询各成本对象的期初在产、本期投入、本期完工、期末在产情况。
单位成本对比表: 单位成本对比表主要按要素查询多个产品的成本情况，并进行产品各核算要素的成本汇总，包括完工成本、在产成本和还原后成本。
产品成本明细汇总表: 产品成本明细汇总表主要查询各工厂某会计期间所有成本对象的成本明细情况，包括还原前完工成本、在产成本和还原后成本，并可与标准成本进行对比。