谈一谈降低库存的一些方法和建议

库存，是仓库中实际储存的货物。可以分两类：一类是生产库存，即直接消耗物资的基层企业、事业的库存物资，它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的；一类是流通库存，即生产企业的原材料或成品库存，生产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存。在企业里既是重要的缓冲，又是很多企业老大难的问题。

一说起来库存管理，可能各种现象大家也是深感困惑：

• 市场预测和销售预估不准确，导致需求高估，大宗备料；

• 产品做出来了又不发货；

• ……
  

尤其是对于制造类型的企业来说，一说降低库存，就不由自主的想到丰田的零库存和看板生产，但从这些年为企业进行咨询和提供管理软件的经历来看，很多时候大家说的库存都是一个产业流程中的某个环节的库存，而不是从整体产业环节来说的库存。丰田汽车处在企业产业链，可以说是其产业链中的核心链主企业，它的库存对上下游来说都至关重要，所以丰田汽车结合汽车产业生产的特点，推行其零库存管理方式，确实从财务核算的角度上来说，供应商的原辅料（零部件）库存没有被应用到生产企业的产品上时可以不算作成本，但是如果盲目的迷信丰田零库存管理方式也并不一定可取。这套管理体系真正落地的核心在于产销的信息集成与产品BOM和生产节奏分配的准确性。需要给不同的原辅料（零部件）留出适当的缓冲时间和缓冲量。

对于企业来说，根据所处产业链的业务环节，不同品类的物料需要采用不同的管理方式，具备整体库存管理的思维框架，从企业的整体角度出发来思考和解决库存问题。

对于很多的企业在没有高度信息化管理体系建成的时候，可以考虑在日常生产管理中做出不同的管理改善：

1.根据以往生产的经验、同行业优秀企业的生产管理标准，制定出本企业生产过程的损耗标准，借助生产运营人员的统计数据，有ERP管理系统或生产管理系统的就从系统中出具，没有的就借助excel表统计，定期出具同一产品的计划投入量、实际投入量、计划产出量、实际产出量的分析报告，如果与损耗标准有关就需要作出相应的损耗标准调整。

2.企业的管理说来说去，前辈们总结的管理人、财、物、事这些方面，要有相应的绩效考核，原辅料（零部件）的库存考核责任主体在于生产体系的计划和生产部门，产成品库存的核心责任主体在于销售部门，但是互相之间还有关联的关系，质量部门对库存当然也有一定的责任。所以在制定不同岗位的职责时，需要把每个岗位与库存有关的责权利在其岗位制度上都明确出来，并且结合周期性的分析数据进行对比、纠偏。

3.一关卡一关 ，各环节都要按流程作业，核心还是公司的管理制度要规范、到位，不要让制度成为摆设，大家各种理由和接口拒绝执行。