收藏|最全的供应链职业认证介绍
做“供应链”管理软件方面的工作今年第16个年头了，为什么要打双引号，在不同的企业它所包含的内容和涵义差异太大。系统地学习理论知识与丰富的实践工作双轨同行，才可印证：一艺之成，当尽毕生之力。
供应链这个大领域的知识体系，绕不开以下机构的职业认证。
目前供应链职业认证有以下几种：
APIC相关：
生产和仓储岗——CPIM：Certified in Production & Inventory Management（生产和库存管理认证）
供应链设计&优化——CSCP：Certified Supply Chain Professional（国际供应链管理师认证、注册供应链管理师）
物流岗——CLTD：Certified in Logistics, Transportation and Distribution（物流运输及配送认证）
供应链评估&绩效——SCOR-P：供应链运营参考模型职业资格认证
ISM相关：
采购岗——CPSM：Certified Professional in Supply Management（供应管理专业人士认证）
两个权威组织：APICS和ISM
APICS
美国生产与库存管理协会(American Production and Inventory Control Society，Inc．）创建于1957年，作为一个管理组织，“APICS”已经从2005年1月1日起改名为“APICS运作管理协会”（APICS The Association for Operations Management）。最初由美国各地26个从事生产与库存管理的组织联合组成。一些MRPII的创始人和推广人是APICS的早期会员或负责人。目前，APICS已发展成为一个国际性现代管理的权威性协会和教育培训机构，有270个分会，72000余名会员分布在世界上约30个国家或地区，大约有20多家公司企业的员工中有APICS会员。
APICS—国际供应链及运营管理协会是全球范围内运营管理和供应链管理知识体系的领导者和首要资源。APICS所从事的研究、教育和认证体系都致力于提升供应链及运营管理的卓越、创新和活力。APICS 的生产及库存管理师认证（CPIM）、供应链职业人资格认证（CSCP）和供应链运营参考模型职业资格认证（SCOR-P）为行业设立了标准。
CLTD，Certified in Logistics, Transportation and Distribution（物流运输及配送认证）
为了更广泛深入地支持全球企业的供应链发展，作为全球供应链运营的最大协会 - APICS在2016年正式推出CLTD-物流运输及配送认证。这是一个由APICS和该领域的专家们开发的高端认证项目，包括全新的课程教材，可以通过培训或自学的学习方式备考，并需要参加在线认证考试。为中国现有的物流资质领域证书填补了一个空白。
知识体系
第 1 章 物流和供应链概况
第 2 章 能力和需求计划
第 3 章 订单管理
第 4 章 库存和仓储管理
第 5 章 物流运输
第 6 章 全球化物流视野
第 7 章 物流网络设计
第 8 章 反向物流和可持续发展
ISM
美国供应管理协会（the Institute for Supply Management , ISM），是全球最大、最权威的采购管理、供应管理、物流管理等领域的专业组织。ISM成立于1915年，其前身是美国采购管理协会（the National Associate of Purchasing Management，NAP）, 它的目标是通过其长处，研究，推广活动和教育来引领供应管理职业。目前拥有会员45000多名、179个分会，是全球最受尊崇的专业团体之一。
另外，ISM可能很少人听说，但是PMI可是鼎鼎有名。没错，就是ISM负责制定和发布美国全国采购经理人指数（Purchase Management Index，PMI）。PMI是衡量美国制造业的体检表，其中的支付物价指数及收取物价指数也被视为物价指针的一种,而其中的就业指数更常被用来预测失业率及非农业就业人口的表现。同时，PMI是一个对亚洲及中国出口很有预测力的一个前瞻性指标。
相关认证简介
CPIM，Certified in Production & Inventory Management（生产和库存管理认证）
通过优化库存投资增加利润；
通过准时提供产品和服务使顾客满意；
通过准确地预测以便实现主计划，从而理顺经营；
通过利用物料和能力需求计划实现短、中、长期目标以便提高生产力；
通过理解供应链的各个方面增进客户服务；
通过充分利用系统和技术赢得竞争优势
知识体系
Part 1 Basics of Supply Chain Management (BSCM)供应链管理核心
· Introduction to supply chain management 供应链管理导论
· Manufacturing planning and control environments制造计划与控制环境
· Demand management and forecasting需求管理与预测
· Customer relationship management (CRM)客户关系管理
· Sales and Operations Planning (S&OP)销售与运营计划
· Master scheduling主计划
· Material requirements planning (MRP)物料需求计划
· Capacity management and production activity control产能管理与生产活动控制
· Inventory management库存管理
· Financial impact of inventory management库存管理对财务的影响
· Purchasing and physical distribution采购与实物配送
· Lean and quality systems精益与质量体系
· Theory of constraints约束理论
Part 2 Production and Inventory Management 生产与库存管理
Master Planning of Resources (MPR)主资源计划
· Manufacturing planning and control systems制造计划与控制系统
· Demand forecasting concepts and techniques需求预测概念与技术
· Strategic and business planning战略与业务计划
· Evaluating forecast performance评价预测绩效
· Customer relationship, order, and customer service management客户关系，订单和客户服务管理
· Distribution network planning配送网络规划
· Distribution requirements planning配送需求计划
· Sales and operations planning (S&OP)销售与运营计划
· Managing the master schedule 管理主排程
· Rough-cut capacity planning 粗产能计划
· Measuring master scheduling performance主计划绩效测量
Detailed Scheduling and Planning (DSP) 细节排程与计划
· Inventory policies, types, and classifications 库存策略与分类管理
· Impact of lean production concepts on inventory 精益制造的概念对库存的影响
· Inventory accuracy, storage, handling and tracking 库存的准确性、存储、处理和跟踪
· Information used in material planning 物料计划中信息的使用
· Characteristics of the material planning process 物料计划流程的特点
· MRP mechanics – basics of MRP MRP 的机制，基本的MRP概念
· Using MRP outputs 使用MRP输出
· Managing projects 管理项目
· Detailed capacity planning: concepts, processes, and performance measurements 详细的产能计划，概念，流程和绩效衡量
· Establishing supplier relationships 建立供应商关系
· Product and process development 产品和开发流程
· Purchasing approaches and contracts 采购方式和合同
Execution and Control of Operations (ECO) 作业执行与控制
· Planning, execution, and control overview 计划、执行和控制概述
· MRP-based scheduling 基于MRP 的计划
· Lean and theory of constraints (TOC) scheduling 精益和约束理论计划
· Scope and principles of operations control: MRP and Lean environments 运营控制的范围和原理：MRP和精益环境
· Inventory management in the production environment 生产环境中的库存管理
· Product cost components and control 产品成本要素和控制
· Evaluating performance of production operations 生产运营的绩效评价
· Approaches to production management 生产管理方法
· Worker development, participation, and involvement 工人发展，参与和介入
· Quality control and continuous improvement 质量控制与持续改进
· Product design principles and techniques 产品设计原理与技术
Strategic Management of Resources (SMR) 战略资源管理
· Developing the business and competitive strategy业务和竞争战略的开发
· The global environment 全球化环境
· Sustainability principles and models 可持续发展原则和模型
· Developing the operations strategy 开发运营战略
· Operations structure and organizational design 运营结构和组织设计
· Financial measurements 财务衡量
· Supply chain management 供应链管理
· Managing supply chain relationships供应链关系管理
· Infrastructure systems 基础体系
· Change management变革管理
· Risk assessment and mitigation 风险评价和缓解
CSCP，Certified Supply Chain Professional（国际供应链管理师认证、注册供应链管理师）
国际上第一个、也是唯一的供应链专业资格权威认证。CSCP将为21世纪企业管理人才树立一种全新的专业资格标杆，更是国际化专业人才极具挑战的选择，具有里程碑式的意义。
CSCP是美国运营管理协会（APICS）为了迎合在供应链管理知识领域上急速的变化而规划的一个全新的国际认证，于2006年3月8日公告。
国际上，随着供应链实践的深入和知识体系的日渐成熟，当今企业对供应链管理人才的迫切需求日益剧增，CSCP认证的含金量超过一个具有同等资历的MBA。
CSCP认证项目一经推出，即引起了全球学术界和企业的极大关注和认可，CSCP将成为企业招聘供应链管理人才的依据，也是未来国际化高级管理人才的一项专业资格，据北美最新的调查资料显示，CSCP的薪资10万美元年薪以上。
CSCP学习系统是一个全方位的专业的备考系统。它有三本纸质的教材和基于Web 的网络学习工具，它们体现了全部APICS CSCP的考试内容（手册ECM）并且提供的全球端到端的供应链的视野。每个模块更有助你理解最佳实践、所需技巧和技术，最大化企业的效率和对底线的贡献。
知识体系
Module 1: Supply Chain Design 供应链设计
Considering inputs and objectives ofsupply chain management strategy 供应链管理战略所需的知识和目的
Recognizing and resolving misalignmentsand gaps 识别和解决供应链不一致和差异
Accounting and financial reportinginformation, strategic analysis tools, and economic considerations 会计和财务报告信息，战略分析工具和经济因素考虑
Designing the supply chain whileunderstanding and working within business considerations 理解和顺应业务需求，设计供应链
Designing fulfillment strategies andproducts for different markets and requirements 为不同市场和需求设计实施战略和产品
Identifying and managing marketsegments 识别和管理供应市场
Understanding electronic businessconsiderations and key technology applications 理解电子商务和关键技术应用
Understanding implementation toolsincluding project management processes communication 理解项目管理流程沟通包括的实施工具
Module 2: Supply Chain Planning and Execution 供应链计划和执行
Procuring and delivering goods andservices using supply chain management 应用供应链管理，开展货物和服务的采购和交付
Using demand management, includingdemand forecasting and prioritization 应用需求管理，包含需求预测和优先级排序
Using master planning, masterscheduling, and sales and operations planning (S&OP) 应用主生产计划，销售和运营计划
Managing, planning, and controllinginventory 管理、计划和控制库存
Understanding the effects of inventoryon financial statements and inventory-related cost categories 理解库存对财务报表的影响，和相关的库存持有成本影响
Managing supply in the supply chainbased on total cost of ownership and make-versus-buy analysis 基于总成本和制造购买分析来管理供应
Developing supply plans based onbuyer-supplier relationships 开发基于买卖双方关系的的供应计划
Logistics and warehouse management,forecasting, and planning 物流和仓库管理、预测和计划
Making considerations for trade,regulation, and currency funds flow 关于贸易，管制和资金流的考虑
Segmentation of customer-drivenmarketing, customers, suppliers, and other partners 基于客户驱动的市场分割，客户、供应商和其他合作方
Fundamentals of supplier relationshipmanagement (SRM) and customer relationship management (CRM) 供应商关系管理和客户关系管理基础
Managing reverse logistics and waste 管理逆向物流和废物处置
Module 3: Supply Chain Improvement and Best Practices 供应链持续改进和最佳实践
Standards, regulations, and sustainablebest practices compliance标准、规则和可持续的最佳实践
International standards andconsiderations for import/export, intellectual property, licensing, tax andaccounting, and labor laws 国际标准和进出口方面的考虑，知识产权、许可证、税收财务和劳动法
Corporate social responsibility forsustainability, UN Global Compact, and GRI initiatives 公司为了持续发展、联合国公约，GRI，承担的社会责任、
Accreditations, certifications, andstandards for quality, environmental, social, and safety 对质量，环保，社会和安全的认证
Identifying, assessing, classifying andresponding to risks 识别、评估、和分类以及对风险的感知及应对
Compliance, security, and regulatoryconcerns 合规，安全和监管的考虑
Improving the supply chain throughmeasuring performance and supply chain metrics focused on customers, financialreports, and operational practices, and customer service 关注客户，财务报告和运营时间以及客户服务的供应链绩效指标，来改进供应链的运营
Utilizing continuous improvement andchange management techniques and principles, including lean and just-in-time aswell as other continuous improvement philosophies 使用持续改进和变革管理技术和规则，包括精益，准时制以及其他持续改进的系统性方法。
CPSM，Certified Professional in Supply Management（供应管理专业人士认证）
CPSM是Certified Professional in Supply Management的缩写。2008年2月2日，ISM正式向外界发布关于新的CPSM认证的消息。该认证的目标是要成为全球供应管理专业人士竭力追求的高端认证。
CPSM专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。
知识体系
Foundation of SupplyManagement Course Outline CPSM1 供应管理基础
合同和谈判
— 准备竞争性投标、报价和建议书，以及相关的规范、条款和条件。
— 准备和制定谈判战略、战术，包括团队成员角色的责任界定。
— 领导/进行/协助与供应商间的谈判，以取得理想成果。
— 管理筹备和/或发布合同/采购订单/协议。
— 管理合同/采购订单，从下单/签合同到完成或终止。
成本和财务
— 筹备和/或管理供应管理部门预算。
— 开发采购成本管理计划战略。
— 通过开支分析，确定节支潜力和机会，以及针对具体采购类制定战略。
— 执行成本/采购效益分析。
— 开发融资并利用采购战略。
国际化
— 确定并评估国际市场的商品和服务采购。
— 制定物料和服务的国际采购。
— 制定和维护跨境交易文件。
— 为供应管理部门和供应商制定商业行为准则，并身体力行。
— 在整个供应链和产品的生命周期内，建立并监测环保方案。
— 实施、监督和推广组织和供应链的安全政策、程序。
寻源
— 分析潜在商品/或服务的来源。
— 评估多家有竞争力的供应商，以确定获得最佳的产品/服务。
— 基于预测数据，制定寻源和供应战略，并沟通给相关部门。
供应商关系管理
— 开发/管理与供应商的高效关系。
— 开发/实施供应商多样化方案。
— 开发新的供应商认证计划并确保元件、材料和供应商符合规定的要求（法规、安全性、可靠性、质量）。进行供应商业绩评估。
— 制定和执行供应商的淘汰战略。
Effective Supply ManagementPerformance Course Outline CPSM 2 高绩效的供应管理
预测
— 分析当前、未来的国际/国内市场条件、行业最佳水平（benchmarks）以及行业发展趋— 势，提供数据给管理层和使用部门。
— 基于经济、竞争力、技术、市场和汇率趋势等影响采购的因素，制定供应预测。
— 跟供应商一起管理预测数据。
物流
— 设计/修改物流设施的布局和设备设计，用以支持商业模式，提高生产力并降低运营成本。
— 指导运输/分销政策和流程，确保材料流动通畅和货物运输的最佳整合。
— 管理国际运输、收据和文件，以确保所有政府进口、出口、危险材料和空运管制条例。
— 解决交付/接收中出现的问题，包括货物丢失和损坏的索赔。
材料和库存管理
— 开发/实施材料和/或服务的标准化方案。
— 开发/实施仓库和库存管理系统。
— 协调和/或监察组织内的设备和资产的流动。
— 对于过剩品和成品，制定、监督和执行多渠道处置方案。
组织/部门评估
— 监督对业务计划的执行工作情况，并采取行动来解决差异和或对计划做适当调整。
— 制定业绩评估标准并考核供应管理人员的业绩。
— 开发工具和流程，以统计、汇报和改善对供应管理政策的合规。
— 分析并解决供应管理审计中出现的问题
计划
— 实施或利用需求计划（如ERP，MRP，MRP II，DRP，DRP II，WMS），来协调供应— 管理和公司业务运作，以支持组织战略。
— 制定、实施、维护并监控预测、业务计划，调度和库存控制功能，以确保产能和资源的最佳利用。
产品与服务开发
— 参与产品/服务开发或改变规范/要求，来支持公司的销售和营销活动，以满足客户需求。
— 管理新产品/服务初始阶段的热身战略，实施规模化生产。
项目管理
— 代表供应管理组织，进行项目管理活动。
— 根据公司目标，在供应链管理领域实施持续提高流程。
质量
— 开发/管理供应商的认证程序。
— 针对质量的持续改进和目标设定，制定统计方法。
— 开发、统计和评价质量要求，不断提高供应商的绩效。
Leadership in SupplyManagement Course Outline CPSM 3 供应管理领导力
领导力
— 代表供应管理部门，参与组织范围或具体项目的目标设定、预算、人员编制和政策的决策。
— 制定并实施业务计划以满足客户服务、企业利润和股本回报目标。
— 根据市场情况、业务需求和现有资源，制定、执行和监控供应管理战略计划和运作计划。
— 计划/开发/提供运营政策、纲要和程序。为达到最佳的结构的需要做必要修改。
— 如有需要，对组织的供应管理政策做出变化。
— 参与公司的收购、兼并、资产剥离，确保供应的连续性，并捕捉协同过程中带来机会。
— 代表供应组织去会晤企业、政府机构、专业协会和其他组织。
— 领导或参与跨职能和/或多功能组（如项目管理、流程改善、国际团队）。
领导力
— 传播信息，推广与供应管理政策和程序相关的培训。
— 向管理层、内部用户推销战略寻源的价值、寻源战略和措施。
— 评估供应管理的组织结构，如有需要，适当调整以以达到最佳的结构。
— 雇佣、发展、挽留晋升和/或解雇供应管理人员。
— 监督、领导人力资源以实现倡议。
— 培训在职的工作人员，或授权他们参加工作培训。
— 发展/管理/评估/统计与内部别的部门的关系。
— 制定/使用为评估供应管理部门绩效制定的标准。
— 进行角色设计评估以及潜在岗位重新设计的要求。
— 创建并管理一个人员继承计划，合理分配工作任务，为员工提供职业发展和成长机会。
风险与合规
— 根据现有的合同、有关法律、法规和组织政策，制定、实施和管理风险战略。
— 制定和实施风险管理和/或索赔管理程序（例如侵犯版权、专利侵权、骚扰）。
— 根据法律要求，实施供应管理流程。
— 对相关信息，开发/实施/维护数据库/备案系统。
— 验证有关第三方的财务交易和承诺确实存在、准确、完整。
— 对市场上产品生命周期终止的问题进行风险评估，并对产品的所有部件建立适当的风险规避计划。
— 对危险/管制物资，做好储存、处置工作，并做好相应的文档。
— 遵守程序，防止歧视、骚扰；如有发生，做出合适应对。
战略寻源
— 在与组织目标和采购策略保持一致性的前提下，建立和执行战略寻源计划。
— 建立并规范化战略寻源程序以及改进业务流程。
— 确立、评估、选择和实施相关技术，支持在整个组织内部的供应管理职能。
— 分析、制定和执行战略，确定优先级别，充分利用（针对供应商-译者注）采购开支上的优势。
— 通过分析来确定内包和外包战略。
— 创建新的系统和流程改进，帮助组织实现销售目标。