装饰装修企业物资管理难点及对数字化管理的诉求

业务管理痛点：

装饰装修单个项目物资总类繁多,各类物资材料成千上万种。

材料部品采购环节,采购管理松散、信息滞后。

采购需求分散、成本高、效率低、过程控制不严谨、监督体系不完善。

材料部品交付配送模式、入库出库、现场存放、二次搬运、施工安装等环节都容易造成资源浪费和成本增加。

数字化管理诉求：

对供应商和物资采购进行统一管理;

在施工现场,对装饰材料进行分类编码,建立材料信息管理系统,可对材料部品物资进行统一管理。

利用二维码等技术构建自身的供应链管理。

报价前置,“一口价、无增项、标准化”

数字化管理期望：

实现去中介化、去渠道化、标准化及信息化、个性化;

议价能力加强,减少资金占用;

简化采购流程,避免重复劳动;

降低采购成本,提高采购效率;

建立合格供应商的供应链管理体系;

采购过程透明,能提高采购物资的质量;

审计监控相对容易。