集团化采购的不同模式

分散化意味着某个组织机构的业务活动被分散到一定数量的下属工厂或有关地点。

当各分厂所需物资种类主要是同一类时，采购职能就完全倾向于集中式的。

由于采购效率影响利润，所以分厂经理应对采购物资和材料所发生的开销加以控制。

集中式采购使文件处理工作量激增并导致延误。

有些厂家的规模非常庞大，规模经济已经出现并且产生最佳效果，随之而来的就会产生规模经济的负效应。

大多数集团在实际运作中会采用一种妥协的方法——有些采购活动集中进行，其余的采购则在工厂的权限内。