产品经理到底是做什么的？

产品是解决问题的，最终呈现产品的是APP、web、小程序、 H5等等。而产品经理是发现问题的，发现那些需要解决的问题。如果没有发现问题，我们就不知道要解决什么问题，更不知道要做什么产品。

对于产品经理来讲，如果发现了问题，就可以把所有的资源投入到这个问题的当中，思考这个问题应该如何解决，最后，才是带领团队去解决这个问题。

我们经常会听到开发问产品经理，咱们接下来做什么样的需求？要做什么样的业务？不太可能听到产品经理问开发，我们接下来做什么需求？对不对？

如果产品经理没有发现问题，那么整个团队就会陷入混乱之中，一个往左边走，一个往右边走，不知道我们在哪，不知道我们要做什么事情，更不知道我们要去往什么地方。

如果我们不能发现问题，也不去培养自己发现问题的能力，只是不停地累积解决方案。大概率就是走偏了，而方向一旦错了，我们的努力也就成了无效的了。

（1）问题的影响范围分析。

这个问题能够有多大的影响范围，是影响一百人，一万人，还是影响了一亿人？

影响范围与问题被解决的价值成正比关系，范围越大，价值越高。

（2）问题的可行性分析。

这个问题我们有资格去解决它吗？我们有能力去解决它吗？我们有条件去解决它吗？

（3）问题的必要性分析。

我们一定要去解决这个问题吗？可不可以不解决这个问题？

如果我们不解决这个问题，我会有多大的损失，有什么样的风险？这些风险和损失是不是可以接受的？

（4）问题的延展性分析。

指的是，说我们解决了这个问题是否会带来衍生的一些其他问题，能不能从a到b从b到c，是不是有一个发展空间？

（5）问题的时效性分析。

是指问题是不是现在不解决以后就不用解决了？是不是当下必须要解决的。

（6）问题的持续性分析

是指问题的存续时间有多长。

比如我们就餐的问题就是一个很持续的问题，我们从今天到10年或20年，我们都是要持续就餐的。

（7）问题的关联性分析。

指的是，这个问题和哪一些问题是相关的。

举个例子，租房和住房有一定关联性的，租房和物业的话也有一定的关联性。

（8）问题的真假分析

判断一个问题的真假，需要去判断是否存在被他所影响的用户，如果有用户被这个问题所影响，这就是一个真实的问题，如果没有用户被这样的问题影响，那就是一个假的问题。

这些“发现问题”的方法，能够帮助我们筛选出价值更高的问题，让我们的资源产生更大的效益。