产品设计挖坑指南（一）

要想避免挖坑，首先要明确什么是“挖坑”？所谓挖坑多数情况下是指：已经完全确定了需求，甚至写好了需求文档，马上要开工写代码了才发现时间不够、资源不足、投入产出比太低、当前没有相关专业人员、核心逻辑不够清晰、对现有系统影响太大甚至有消极影响等等一系列问题。如果这时候由于某些原因硬上，就会出现各种问题，也就是会有各种坑。我把这种坑称之为“大坑”。那种细节上的不完善或缺失，称之为“小坑”。对于小坑，在碰需求的时候，即使发现不了，对整体的开发也不会有太大的影响。

一个功能或一个应用在雏形设计阶段，调整起来是非常快的，一旦开发开始，越到后期越难调整。正如一栋大厦在图纸阶段调整起来是相对容易的，但到封顶时想要调整就很难了。对于避免挖“小坑”来讲，要看产品经理对细节的把控程度和精力时间的投入，画流程图和写需求文档能够极大地弥补细节上的不足之处。在人力物力紧缺时，产品真的没时间画流程图和写需求文档，往往是只要核心逻辑没问题，就开干了。

多挖交互层面的坑，这对产品设计团队的口碑影响比较大。

1、功能逻辑说清楚说明白，不关注交互即可，做产品原型的时候多打回几次。

2、一语双关，尽量不保留任何文字性证据，即便产生了会议纪要，因为一语双关，要让后期介入的人容易理解出错即可。