第三方物流与第四方物流的比较分析

第四方物流同第三方物流相比，其服务的内容更多，覆盖的地区更广，对从事货运物流服务的公司要求更高，要求它们必须开拓新的服务领域，提供更多的增值服务。第四方物流最大的优越性是它能保证产品得以“更快、更好、更廉”地送到需求者手中。当今经济形势下，货主／托运人越来越追求供应链的全球一体化以适应跨国经营的需要，跨国公司由于要集中精力于其核心业务因而必须更多地依赖于物流外包。基于此理，它们不只是在操作层面上进行外协，而且在战略层面上也需要借助外界的力量，昼夜期间都能得到“更快、更好、更廉”的物流服务。

第四方物流的基本功能

（1）供应链管理功能，即管理从货主、托运人到用户、顾客的供应全过程。

（2）运输一体化功能，即负责管理运输公司、物流公司之间在业务操作上的衔接与协调问题。

（3）供应链再造功能，即根据货主／托运人在供应链战略上的要求，及时改变或调整战略战术，使其经常处于高效率地运作。第四方物流成功的关键是以“行业最佳的物流方案”为客户提供服务与技术。

第三方物流可以独自提供服务，也可以通过与自己有密切关系的转包商来为客户提供服务，它不能提供技术、仓储和运输服务的最佳整合。因此，第四方物流就成了第三方物流的“协助提高者”，也是货主的“物流方案集成商”。

第四方物流和第三方物流的比较分析

第四方物流是在第三方物流不能满足客户的高品质服务需求的情况下诞生的，它是物流运作管理模式的新发展。第三方物流由于受专业化的限制只能局限于某些物流功能的运作，不能满足现代供应链企业的多样化、个性化、全球化的高需求。第四方物流由于集成了具有互补性的资源、技能与知识，能够从供应链的角度为企业做出战略诊断，设计出综合化的物流方案，因此其发展优势是很明显的，发展前景是很巨大的。当然，第四方物流只是在整体的规划方面具有优势，在具体的物流运作方面仍需要大量专业化的第三方物流企业。