中国商人的麻将思维

麻将与桥牌的区别在于，桥牌有严格的游戏规矩，一但你会打桥牌，那么你在世界如何地方，一样与对手配合，赢得胜利。麻将则不行，中国有数不清的麻将规矩，不同的地方，不同的人群，游戏的规则立即改变，你要想玩，你就必须按另三人的规矩办，你不明白就玩，赢了钱也拿不走的。

中国的企业主从心里不愿意让供应商赚钱、销售商赚钱，狠不得他们亏钱，就象打麻将一样，上桌无父子，先看住上家、再盯死下家、同时严防着对家，不成牌事小，关键是不让对手成牌是麻将的最高境界。由于商人是逐利的，他们又必须让自己赚钱，所以中国的企业很少关心合作方的利益，其结果是在自己最困难的时候，没有合作的企业帮自己度过难关，中国现在的企业在垩性循环中麻将方式中艰难的生存。

成功的民营企业的发展一般都要经历创业、守业、变业和成业四个阶段。在创业初期，家族作坊为主要企业组织形式，机制单一，企业主要靠企业主个人的人格魅力来保持员工同心、同利状态；在守业阶段，企业开始尝试提高管理水平，确保创业阶段形成的高利润增长，企业的决策、执行体系转化为企业骨干共同商议、分工执行，企业员工的向心力和凝聚力主要依靠形式化的口号和理念来维系，要求同利、同道的愿望进一步加强，但同心的想法开始下降，企业潜在的矛盾开始浮现；在变业阶段，企业在增加机制力建设的同时，往往要以损失部分创业者的利益为代价，而这一矛盾对于企业创始人来说是痛苦的、致命的，所经受的考验是全方位的。历史上成功企业的发展经验说明，保证相对公平的同利机制是企业能够稳步发展的最重要基础，解决好同利，才有可能解决真正意义上的同心、同道和同志，才能使企业所有者、经营者和普通员工志同道合，确保企业在变业阶段处理好分与合的关系；在成业阶段，企业靠文化力成熟起来。当企业经过前三个阶段的变迁后逐步成熟起来，直接矛盾和同心、同利、同道问题基本得以解决，企业最危险的崩溃时期暂时过去，但是企业的长久发展之计并没有得以真正、彻底地解决。这时候就必须依靠文化力来谋求企业长治久安的发展。