追梦的大鹏

数字化管理

转型工具 系统架构之业务架构实战

系统架构之业务架构实战

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引言业务架构一般不被开发重视，开发人员喜欢追求新技术，而技术是服务于业务的，现在没有一项技术是自娱自乐的，一定要支撑业务，否则没有场景。设计好业务架构要考虑的方面比较多，要做到业务彼此隔离、业务与技术...

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转型工具 集团化采购的不同模式

集团化采购的不同模式

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分散化意味着某个组织机构的业务活动被分散到一定数量的下属工厂或有关地点。当各分厂所需物资种类主要是同一类时，采购职能就完全倾向于集中式的。由于采购效率影响利润，所以分厂经理应对采购物资和材料所发生的开...

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转型工具 数字化人才与能力模型

数字化人才与能力模型

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数字化人才即拥有数据化思维，有能力对多样化的海量数据进行管理和使用，进而在特定领域转化成为有价值的信息和知识的跨领域专业型人才。数字化人才相较于薪酬，更注重工作与生活的平衡、学习与培训机会、职业发展机...

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转型工具 敏捷之力促进企业数字化转型

敏捷之力促进企业数字化转型

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随着互联网技术的深入应用，很多企业开始采用敏捷开发和低代码开发，以扩展更多的应用。敏捷模式依赖于迭代和增量的发展，特别是效率提升和广阔的适应性，使其被越来越多的团队所关注。 敏捷的特点：快速...

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转型工具 数字化转型动因与目标

数字化转型动因与目标

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根据数字化时代的特征，以数字化技术为基础，构建和物理世界对应的数字世界;并以数据为核心，人工智能为手段，云化服务为形式，企业组织制度流程优化重构和人才文化为保障，实现在数字化技术支撑下的组织业务创新发...

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数字化管理 数字化转型的八大趋势

数字化转型的八大趋势

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在这个日益依赖数字的世界中，IT的作用比以往任何时候都更加重要。如今的企业面临着不断增加的压力，需要保持市场竞争力。首席信息官(CIO)、IT领导者和组织在数字化转型过程中的一些主要趋势。1.数字化文...

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